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《嵌入式系统开发之道——菜鸟成长日志与项目经理的私房菜》——02-11项目采购/合约管理...
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发布时间:2019-06-22

本文共 440 字,大约阅读时间需要 1 分钟。

本节书摘来异步社区《嵌入式系统开发之道——菜鸟成长日志与项目经理的私房菜》一书中的第2章,第2.11节,作者:邱毅凌,更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看

02-11项目采购/合约管理

嵌入式系统开发之道——菜鸟成长日志与项目经理的私房菜

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在嵌入式系统开发项目中,可能的外包项目:买入新技术、委托开发项目、硬件制作、代工生产等。一般人总以为将某些开发工作外包,会让项目团队更轻松一些,并增加项目成功的机会,其实这是个很大的困惑!我们在前面沟通管理中谈过,需要沟通的点越多,沟通管道就越复杂。公司内部成员沟通有时都难免会出现误会,更何况还要管理其他公司的开发进度。

所以在决定是否外包之前,一定要做Make-or-Buy Decision,考虑的因素必须包含:

技术难度

沟通复杂度
外包金额
PMP中谈到许多不同形式合约的性质,但通常公司都会有专门的法务部门帮忙处理这些事情(即使我身为老板,也不会放心让工程师或技术出身的项目经理来处理合约),所以在此就不多着墨了。

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